Strategic problem solving in een traditioneel bedrijf
Teun, CEO van een succesvol ontwerp- en productiebedrijf, wilde dat zijn medewerkers zelfstandiger en strategischer gingen denken én handelen.
Empowering Strategic Problem-Solving Within a Traditional Company
Teun is oprichter en CEO van een succesvol ontwerp- en productiebedrijf met enkele honderden medewerkers. Hij staat bekend als een traditionele leider: als eerste op de werkvloer, als laatste naar huis, en alles strak onder controle. Zijn medewerkers hebben veel respect voor hem, maar Teun zag dat er iets bleef liggen. Zijn team had duidelijk het vermogen om strategisch mee te denken en zelfstandig problemen op te lossen—maar voelde zich daar nog niet echt toe uitgenodigd of bevoegd.
De Uitdaging
Teun wilde dat zijn mensen met zelfvertrouwen problemen konden analyseren, vernieuwende oplossingen zouden aandragen, en die ook zelf zouden uitvoeren. Maar grote, motiverende sessies alleen brachten geen blijvende verandering. Hij zocht iets dat écht werkte en beklijfde—geen tijdelijke inspiratie, maar duurzame ontwikkeling.
Onze Aanpak
We begonnen klein: een vrijwillige workshop waarin klassieke training werd gecombineerd met Serious Gaming. De focus lag op analytisch denken, probleemoplossing en praktisch uitvoeren. Vooral Serious Gaming bleek een krachtig middel—deelnemers waren actief betrokken en ervoeren direct wat hun beslissingen en strategieën in de praktijk betekenden.
Na het succes van deze eerste sessie wilde Teun het breder aanpakken en stelde voor om tijdens het jaarlijkse bedrijfsevenement een grootse sessie vanaf het hoofdpodium te organiseren. Ik raadde een puur inspirerende sessie af—echte verandering vraagt om persoonlijke motivatie en vrijwillige betrokkenheid.
We vonden een middenweg: een korte, krachtige introductie vanaf het podium, gericht op het aantrekken van écht geïnteresseerde medewerkers. Dat werkte: 15 medewerkers meldden zich vrijwillig en enthousiast aan.
Samen met Teun stelden we kleine groepen samen, op basis van persoonlijkheden, functies en interesses. Elke groep volgde een intensieve driedaagse off-site training, met veel aandacht voor analytisch denken en strategische uitvoering in de eigen werkomgeving. Serious Gaming bleef daarbij de rode draad, als middel om betrokkenheid en leereffect maximaal te maken.
Concrete Resultaten
Elke deelnemer ging naar huis met een helder plan van aanpak en een realistische tijdlijn. Tijdens de uitvoeringsfase bood ik persoonlijke begeleiding.
Aanvankelijk twijfelde Teun of 15 deelnemers op zo’n groot bedrijf wel genoeg was. Maar al snel zag hij hoe krachtig een kleine, gemotiveerde groep kon zijn:
“Eerst dacht ik: is vijftien man op honderden genoeg? Maar ik heb geleerd dat echte verandering klein begint. Iemand die écht iets verbetert, maakt een wereld van verschil.”
Blijvend Effect
Jaren later is de impact nog steeds voelbaar. Elk jaar melden zich nieuwe, gemotiveerde groepen aan voor de workshops. Zo verspreidt de verandering zich vanzelf, met zichtbaar effect op strategie, eigenaarschap en productiviteit:
“Mijn doel is dat niemand ooit zegt: ‘We zagen dat het misging, maar konden niks doen.’ Deze sessies geven mensen het vertrouwen én de ruimte om het wél te doen.”
De samenwerking heeft zich bewezen als duurzaam, effectief en gewaardeerd—door Teun, én door zijn mensen.