Balans tussen snelheid en structuur in maritieme innovatie
Wat gebeurt er als 'gewoon beginnen' botst met ‘First Time Right’?
Balans tussen snelheid en structuur in maritieme innovatie
Van frustratie naar flow — zonder snelheid te verliezen
Amy leidde een team dat juist floreerde als de uitdaging groot en complex was. Maar toen klanten steeds vaker ISO-normen en systemen eisten, begon het te schuren. Dit is het verhaal van hoe haar team leerde samenwerken met nieuwe disciplines, structuur omarmde—en tegelijk hun identiteit als doeners behield.
Tags: Problem Solving • Beter Samenwerken • Systems Thinking • Cultuurverandering
De Uitdaging
Amy’s team was trots op z’n aanpak: hard werken, creatief denken, en direct beginnen. Problemen loste je al doende op. Complexiteit werd omarmd, fouten onderweg werden snel hersteld.
Maar klanten veranderden. De eisen voor veiligheid, duurzaamheid en traceerbaarheid namen toe. Certificering, rapportage, afstemming — het werd ineens onderdeel van het werk.
Het team voelde zich geremd. Engineers raakten gefrustreerd door regels en goedkeuringen. Amy stond tussen twee werelden: de behoefte aan snelheid én de noodzaak tot verantwoording.
Onze Aanpak
We gingen niet direct ‘procesoptimaliseren’, maar keken eerst naar de cultuur: wat maakt dit team trots? Waar zit het ongemak? Wat wordt als belemmering ervaren?
In sessies met engineers, veiligheidsexperts, managers en systems engineers gingen we op zoek naar gedeeld begrip. Door verhalen, voorbeelden en confrontaties ontstond ruimte voor samenwerking.
In plaats van opleg, kozen we voor co-creatie van nieuwe werkwijzen, getest in de praktijk met echte projecten.
Sleutelmomenten
Culturele dialoog: Engineers vertelden waar hun trots vandaan kwam—en werden gehoord
Gemengde teams: Oude en nieuwe disciplines gingen samen modellen en werkvormen ontwikkelen
Tool-integratie: Jongere medewerkers hielpen bij het werkbaar maken van nieuwe systemen
Mindsetverschuiving: Van ‘zij’ en ‘wij’ naar ‘samen beter worden’
Resultaten
Systems thinking werd onderdeel van het dagelijks werk — zonder verlies van daadkracht
Kwaliteit ging omhoog, doorlooptijden bleven acceptabel
De samenwerking tussen disciplines werd opener en constructiever
Klanten waardeerden de betere rapportage én praktische oplossingskracht
“First Time Right’ is logisch—maar het moet onderdeel worden van je cultuur. Wij hebben geleerd om snel én gestructureerd te werken.”
Blijvende Impact
Vandaag de dag is structuur geen tegenpool meer van creativiteit. Senior engineers coachen jonge collega’s, en vice versa. Systems engineers worden gewaardeerd als partners. En de cultuur van “als niemand het kan, dan doen wij het” leeft nog steeds — maar nu met nóg meer slagkracht.
“Wanneer structuur vóór je werkt in plaats van tegen je, verandert alles. We hebben onze cultuur niet verloren — maar juist verbreed.”
Schuurt het ook in jouw organisatie tussen oud en nieuw?
Laten we samen verkennen hoe je kunt veranderen zónder jezelf kwijt te raken.