Wanneer werken met ons goed past

Werken met ons past goed wanneer er een echte vraag ligt.

Niet alleen een onderwerp voor een sessie, maar een situatie die ertoe doet.

Bijvoorbeeld wanneer:

• een strategie wel is geformuleerd, maar in de praktijk niet goed richting geeft;

• een MT blijft hangen in operationele details terwijl grotere keuzes blijven liggen;

• leiders onder druk willen leren kijken, kiezen en handelen zonder alles zelf over te nemen;

• een team merkt dat terugkerende patronen niet verdwijnen door nog een goed gesprek;

• een organisatie problem solving serieuzer wil nemen dan sneller oplossingen bedenken;

• een L&D-vraag niet geholpen is met uitleg, content of een losse workshop alleen;

• professionals hun eigen oordeel, rol of handelingsvermogen willen ontwikkelen.

In zulke situaties kijken mensen vaak niet alleen verschillend naar dezelfde werkelijkheid. Ze bevinden zich ook op verschillende plekken in die werkelijkheid.

Een bestuurder ziet andere druk dan een teamleider. Een professional ziet andere details dan een adviseur. Een klant, student, burger of patiënt merkt weer iets anders op. Mensen beschermen andere waarden, dragen andere risico’s en hebben andere mogelijkheden om te handelen.

Daardoor ontstaat gedoe meestal niet pas bij de oplossing. Vaak begint het eerder: bij verschillende beelden van wat er eigenlijk aan de hand is.

We helpen om die beelden niet te snel plat te slaan tot één verhaal, maar ze te gebruiken om het vraagstuk beter te begrijpen.

Vaak is er eerst iets anders nodig: beter kijken, taal vinden, perspectieven openen, patronen zichtbaar maken, oefenen met andere eerste bewegingen, en teruglezen wat de situatie teruggeeft.

Wat dit werk vraagt

Werken met ons vraagt dat mensen zelf eigenaar blijven van hun vraagstuk.

Dat betekent niet dat alles al duidelijk moet zijn. Juist niet. Maar er moet wel bereidheid zijn om het vraagstuk niet meteen uit te besteden aan een expert, trainer, spreker of adviseur.

Dit werk vraagt meestal:

• aandacht voor wat er werkelijk speelt;

• bereidheid om de eerste probleemdefinitie te onderzoeken;

• ruimte om verschillende perspectieven serieus te nemen;

• eigenaarschap bij mensen die iets kunnen en willen doen;

• voldoende handelingsruimte om na een sessie of traject verder te werken;

• moed om ook het eigen aandeel, de eigen rol of de eigen reflexen te bekijken;

• tijd om niet alleen iets te begrijpen, maar er ook mee te oefenen.

Een sessie kan iets openen.

Ontwikkeling ontstaat pas wanneer mensen bereid zijn ermee te werken.

Wanneer het waarschijnlijk niet past

Werken met ons past minder goed wanneer de vraag eigenlijk is:

Kun je onze mensen even inspireren?
Kun je in één middag zorgen dat dit verandert?
Kun je weerstand wegnemen?
Kun je onze mensen leren problem solven zonder dat wij anders hoeven te kijken naar de situatie?
Kun je een leuke sessie doen die hoog scoort in de evaluatie?
Kun je even een pilletje zijn tegen onze organisatiehoofdpijn?

Daar zijn we niet voor.

Niet omdat zulke vragen onbegrijpelijk zijn. Ze ontstaan vaak uit echte druk. Agenda’s zitten vol. Mensen zijn moe. Er moet iets gebeuren. Een organisatie wil beweging.

Maar juist dan is het belangrijk om eerlijk te blijven over wat een sessie, lezing, workshop of traject wel en niet kan doen.

Een losse bijeenkomst kan taal geven.
Een ervaring kan iets zichtbaar maken.
Een werklezing kan een manier van kijken openen.
Een workshop kan een eerste beweging mogelijk maken.

Maar één moment haalt zelden een spanning weg die in de praktijk steeds opnieuw wordt opgeroepen.

Wanneer er geen eigenaar is, geen handelingsruimte, geen bereidheid om te oefenen of geen ruimte om de vraag achter de vraag te onderzoeken, wordt het werk te snel decor, entertainment of schokdemper.

Daar werken we liever niet aan mee.

Hoe werken met ons eruit kan zien

De vorm hangt af van de vraag.

We werken niet vanuit een vaste aanbodcatalogus. We kiezen liever een vorm die past bij de situatie, de mensen en de verantwoordelijkheid die er ligt.

Mogelijke vormen zijn:

Werklezing
Een betaalde lezing die taal, onderscheidingen en denkgereedschap geeft. Niet met de belofte dat alles daarna veranderd is, maar wel met een scherper beginpunt voor verder werk.

Werkplaats
Een begeleide sessie of reeks sessies rond een echt vraagstuk. Deelnemers brengen hun eigen situatie mee en onderzoeken wat er speelt, welke perspectieven ontbreken en welke eerste beweging verantwoord is.

Kleine leerklas
Een kleine groep van ongeveer 8 tot 12 mensen werkt gedurende meerdere bijeenkomsten aan een gedeeld ontwikkelthema, zoals strategisch vermogen, leiderschap onder druk, problem solving of leren en ontwikkelen ontwerpen.

Intervisiegroep
Een kleine groep professionals onderzoekt terugkerende situaties uit de eigen werkpraktijk. Niet om snel advies te geven, maar om beter te leren kijken naar patronen, rollen en mogelijke eerste bewegingen.

Individuele begeleiding
Eén-op-één begeleiding voor leiders, strategen, adviseurs, L&D-professionals of professionals die hun rol, oordeel en handelingsvermogen willen versterken.

Traject rond een echt vraagstuk
Een reeks momenten waarin analyse, gesprek, oefening, besluitvorming, actie en reflectie met elkaar verbonden worden.

Wat we meebrengen

We brengen een manier van werken mee die geworteld is in Problem Solving.

Dat betekent:

• niet te snel naar oplossingen;

• niet te snel reduceren;

• perspectieven openen;

• onderscheid maken tussen problem space en solution space;

• modellen gebruiken als brillen, niet als waarheid;

• gedrag en patronen zichtbaar maken waar dat helpt;

• AI gebruiken als denkpartner, niet als oordeelmachine;

• Serious Gaming inzetten wanneer ervaring meer laat zien dan uitleg;

• steeds terugkeren naar oordeel, verantwoordelijkheid en handelen.

De bedoeling is niet dat mensen afhankelijk worden van een methode.
De bedoeling is dat zij na afloop meer kunnen zien, beter kunnen kiezen en zorgvuldiger kunnen handelen in hun eigen praktijk.

Wat je wel en niet mag verwachten

Je mag verwachten dat we zorgvuldig werken.

Dat we de situatie serieus nemen.
Dat we niet doen alsof complexiteit een excuus is om vaag te blijven.
Dat we taal zoeken die bruikbaar is.
Dat we onderscheid maken tussen wat helder is en wat nog onderzocht moet worden.
Dat we oefenen met concrete eerste bewegingen.
Dat we verantwoordelijkheid laten waar die hoort.

Je mag niet verwachten dat we een complex vraagstuk uit handen nemen en oplossen zonder dat jij of jullie zelf meewerken.

We leveren geen quick fix.
Geen motivatie-injectie.
Geen inspiratiesessie met veranderbelofte.
Geen methode die de werkelijkheid vervangt.
Geen advies dat ontslaat van eigen oordeel.

Het werk is pas passend wanneer mensen niet alleen iets willen horen, maar ook bereid zijn ermee te werken.

Een goede eerste vraag

Een goede samenwerking begint meestal niet met de vraag:

Welke sessie kunnen we boeken?

Maar met vragen als:

Wat speelt er werkelijk?
Waarom komt deze vraag nu op tafel?
Wie is eigenaar van het vraagstuk?
Welke ruimte is er om na een eerste bijeenkomst verder te werken?
Wat moeten mensen na afloop beter kunnen zien, kiezen of doen?
Wat mag er niet nog eens worden toegedekt met een mooie sessie?

Als je met zo’n vraag wilt beginnen, kunnen we verkennen of werken met Living Motion past.

Verkennen of dit past?

Heb je een vraagstuk dat niet vanzelf overzichtelijk wordt, en wil je onderzoeken of Living Motion daarbij kan helpen?

Stuur gerust een bericht.

Niet om meteen een aanbod te kiezen, maar om samen te kijken wat hier eigenlijk nodig is.