Een Strategy Team op één lijn met Systems Thinking
Wat als iedereen in het team in dezelfde theorie gelooft — maar die allemaal anders toepast?
Een Strategy Team op één lijn met Systems Thinking
Van goede intenties naar gedeelde helderheid
Jennifer leidde een ambitieus team van strategieconsultants. Ze geloofden allemaal in systems thinking, maar pasten het ieder op hun eigen manier toe. Dat zorgde voor verwarring bij klanten en onderlinge onduidelijkheid. Dit is het verhaal van hoe ze met eenvoudige tools, eerlijke gesprekken en gezamenlijk eigenaarschap tot échte alignment kwamen.
Tags: Problem Solving • Beter Samenwerken • Systems Thinking • Coaching
De Uitdaging
Het team van Jennifer werkte intensief voor klanten met complexe vraagstukken. Systems thinking—het besef dat alles met alles samenhangt — was hun gedeelde overtuiging. Maar in de praktijk gebruikte iedereen het anders. Eigen routines, eigen tools, eigen aanpakken.
Klanten begrepen niet altijd wat het ‘extra’ van hun aanpak precies was. Collega’s namen elkaars projecten liever niet over, uit onzekerheid. Iedereen werkte keihard, maar onder de oppervlakte knaagde er iets: doen we het wel goed?
Onze Aanpak
We begonnen met individuele gesprekken. Wat bedoelde ieder teamlid precies met systems thinking? Hoe pas je het toe? Waar zit de twijfel? Wat zou je willen leren?
Daarna kwamen we samen. In groepssessies definieerden we gezamenlijk wat systems thinking wél en níet is. Geen strakke standaard, maar een gedeeld fundament.
Ook spraken we met het management om hun visie op systems thinking in het bedrijf scherp te krijgen.
Sleutelmomenten
Open kaart spelen: Ieders manier van werken werd zichtbaar én bespreekbaar
Tools en formats ontwikkelen: Werkbladen, visualisaties en frameworks ontstonden samen
Veilig oefenen in kleine groepen: Consultants leerden van én met elkaar
Onderlinge erkenning: Het vertrouwen groeide: we zitten wél op dezelfde lijn
Resultaten
Er kwam een gedeelde methodiek die iedereen begreep én kon toepassen
Klanten kregen heldere uitleg en zagen structuur in de aanpak
Projecten werden makkelijker overdraagbaar
De sfeer veranderde: minder twijfel, meer vertrouwen en samenwerking
“We spreken nu een gezamenlijke taal — onderling én met onze klanten. Dat geeft rust, vertrouwen en kwaliteit.”
Blijvende Impact
Na afloop van het traject bleef het team werken aan hun gezamenlijke werkwijze. Eén collega groeide uit tot kennistrekker die nieuwe modellen en tools verzamelt en deelt. Een ander bereidde zich via coaching voor op een leiderschapsrol.
Systems thinking is niet langer alleen een overtuiging. Het is een gedeeld werkmodel geworden — zichtbaar, overdraagbaar en professioneel.
“In het begin waren we bang voor dat bekende maandaggevoel: vol plannen na een training, maar maandag gewoon weer hetzelfde. Maar nu gebruiken we allemaal dezelfde tools, we weten wat we van elkaar kunnen verwachten. Er is geen weg terug.”
Wil je jouw team beter laten denken — en beter laten samenwerken?
Laten we samen kijken hoe abstracte overtuigingen concreet en werkbaar kunnen worden.