Leiderschap met betekenis in een complexe zorgorganisatie
Hoe een toekomstig bestuurder macht herdefinieerde — niet als controle, maar als de kracht om te veranderen.
Leiderschap met betekenis in een complexe zorgorganisatie
Kun je ambitieus zijn én trouw blijven aan jezelf?
Sofie had een duidelijk doel voor ogen: een plek in de raad van bestuur van haar ziekenhuis. Niet uit ijdelheid, maar uit frustratie over hoe langzaam belangrijke beslissingen genomen werden. Dit is het verhaal van hoe ze haar invloed vergrootte, politieke dynamiek leerde begrijpen en uiteindelijk leiderschap claimde—zonder zichzelf te verliezen.
Tags: Persoonlijk Leiderschap • Beter Samenwerken • Coaching • Strategisch Denken
De Uitdaging
Sofie werkte in een vooruitstrevende zorgorganisatie waar autonomie en cliëntgerichtheid centraal staan. Maar intern liep alles vaak stroef. Er werd eindeloos vergaderd. Iedereen mocht overal iets van vinden. En dus gebeurde er… weinig.
Ze wilde invloed, verantwoordelijkheid, en bovenal: tempo in besluitvorming — zodat cliënten sneller geholpen konden worden. Maar ze had ook last van de subtiele machtsspelletjes op de werkvloer. Toen een collega haar bewust klein maakte, raakte dat haar diep. Ze vroeg zich af: ligt het aan mij?
Onze Aanpak
In plaats van meteen naar die bestuurszetel toe te werken, onderzochten we eerst wat leiderschap voor haar betekende. We verkenden alternatieve routes om invloed te hebben — zonder formele macht, maar mét effect.
Tijdens lange wandelgesprekken bespraken we strategieën, systemen, én emoties. We onderzochten of macht wel echt nodig was om te veranderen wat ze wilde veranderen.
Uiteindelijk koos Sofie bewust: ze ging voor de bestuurdersrol, maar gewapend met nieuwe inzichten over invloed, analyse en haar eigen waarde.
Sleutelmomenten
Invloed herdefiniëren: Macht bleek niet de enige route naar verandering
Patronen herkennen: Sofie leerde de machtsspelletjes van collega’s zien voor wat ze waren — systemisch gedrag, geen persoonlijke aanval
Systemisch leren kijken: Ze kreeg overzicht, strategie en meerdere opties
Leiderschap herwaarderen: Niet als controle, maar als ruimte maken voor beweging
Resultaten
Sofie ontwikkelde een sterke leiderschapsidentiteit, stevig én authentiek
Ze leerde zakelijk denken zonder haar menselijkheid te verliezen
Ze kreeg meer gezag door minder te vechten—en meer te luisteren, te kaderen en te kiezen
“Zodra je het doorhebt, is machtsspel eigenlijk heel simpel. Het is net als kinderen in een zandbak die ruziën over wie met het schepje mag spelen…”
Blijvende Impact
Inmiddels zit Sofie op een stevige plek binnen het bestuur. Ze gebruikt systematische observatie en analyse om situaties te doorgronden, invloed uit te oefenen, en vooruit te blijven denken. Haar aanpak is doordacht, haar toon krachtig én mild.
“Situaties goed observeren en systematisch analyseren is zó krachtig. Daardoor spring ik er altijd uit in vergaderingen — omdat ik altijd meer opties zie dan de rest. Dat is mijn manier van meespelen in het machtsspel: vriendelijk, maar scherp.”
Klaar om leiderschap vorm te geven op jouw manier?
Laten we samen ontdekken hoe je invloed vergroot zonder jezelf te verliezen.