Strategisch denken stimuleren in een traditioneel bedrijf
Van top-down controle naar zelfgedreven strategie: hoe een productiebedrijf een cultuurverandering doormaakte—beginnend met een kleine groep.
Strategisch denken stimuleren in een traditioneel bedrijf
Echte verandering begint vaak klein, met mensen die durven
Wat gebeurt er als de meest gerespecteerde stem in het bedrijf even een stap terugzet — en anderen ruimte geeft om te groeien? Teun, CEO van een succesvol ontwerp- en productiebedrijf, wilde meer dan efficiëntie. Hij wilde dat zijn medewerkers zelfstandig gingen denken, strategisch leerden handelen en eigenaarschap namen. Dit is het verhaal van hoe probleemoplossend vermogen en persoonlijk leiderschap een plek kregen in de bedrijfscultuur — niet via een grootse campagne, maar door de juiste mensen in beweging te brengen met Serious Gaming en coaching.
Tags: Problem Solving • Persoonlijk Leiderschap • Serious Gaming • Coaching
De Uitdaging
Teun was een betrokken, klassieke leider: als eerste binnen, als laatste weg, met alles onder controle. Zijn medewerkers hadden respect voor hem, maar hij merkte dat er iets bleef liggen: het strategisch denkvermogen van zijn team werd onvoldoende benut. Ze werkten hard, maar dachten niet echt mee.
Grote motivatiesessies hadden geen duurzaam effect gehad. Wat Teun zocht was iets blijvends — geen tijdelijke inspiratie, maar een structurele gedragsverandering.
Onze Aanpak
We begonnen bewust klein: een vrijwillige workshop waarin klassieke training werd gecombineerd met Serious Gaming. De focus lag op analytisch denken, probleemoplossing en het vertalen van ideeën naar concrete acties.
Serious Gaming bleek een schot in de roos — deelnemers zagen direct het effect van hun keuzes, voelden wat het betekende om verantwoordelijkheid te nemen, en leerden met en van elkaar.
Tijdens het jaarlijkse bedrijfsevenement wilde Teun het groots aanpakken met een inspiratiesessie op het hoofdpodium. Ik stelde voor om het anders te doen: een korte, krachtige uitnodiging vanaf het podium, bedoeld voor wie écht gemotiveerd was. En dat werkte — 15 mensen stapten uit eigen beweging naar voren.
Sleutelmomenten
Weloverwogen groepsvorming: Deelnemers werden ingedeeld op basis van persoonlijkheid, functie en interesses
Intensieve off-site sessies: Drie dagen lang verdiepen in strategisch denken, toegepast op de praktijk
Individuele begeleiding: Tijdens de implementatie bleef ik betrokken bij elke deelnemer
Teuns inzicht: Dat een kleine, intrinsiek gemotiveerde groep meer impact kon hebben dan hij ooit had verwacht
Resultaten
Elke deelnemer ging naar huis met een concreet actieplan en een planning
Er ontstond eigenaarschap, strategisch bewustzijn en samenwerking op een dieper niveau
Serious Gaming werd erkend als krachtig leermiddel binnen het bedrijf
“In het begin vroeg ik me af of 15 mensen op honderden wel iets konden veranderen. Maar ik heb geleerd dat verandering klein begint. Iedereen die écht iets verbetert, hoe klein ook, is van onschatbare waarde.”
Blijvende Impact
Jaren later is het initiatief uitgegroeid tot een vast onderdeel van het bedrijf. Elk jaar melden zich nieuwe, gemotiveerde deelnemers aan. De methode van Serious Gaming is geïntegreerd in interne leertrajecten, en het effect werkt door: medewerkers denken breder, pakken eigenaarschap, en zetten structurele verbeteringen in gang.
“Mijn doel is dat niemand ooit nog zegt: ‘We wisten dat er iets mis was, maar niemand kon er iets aan doen.’ Deze sessies geven mensen de tools en het vertrouwen om zelf met oplossingen te komen. Dat is hun verantwoordelijkheid — en ik geef ze daar bewust de ruimte voor.”
Ook op zoek naar échte beweging in je organisatie?
Laten we samen kijken hoe kleine stappen kunnen leiden tot grootse verandering.